Senin, 19 Maret 2012
Human Resources Management
Human Resources Management
By: Prof. Dr. H. Moh. Khusnurridlo, M.Pd
(Profesor Manajemen Pendidikan STAIN Jember)
Dalam Materi Kuliah Pascasarjana Semenster II Insuri Ponorogo 2012
Diringkas Oleh Mahasiswa Manajemen Insuri Ponorogo
RESUME I
Apa yang seharusnya kita tela'ah dari HRM ini?
- Definisi HRM dan menjelaskan bagaimana kontribusinya terhadap kinerja organisasi.
- Mengidentifikasi bagaimana tanggungjawab MSDM.
- Mengikhtisarkan tipe-tipe skill yang dibutuhkan dalam MSDM
- Menjelaskan peran supervisor dalam MSDM
- Mendiskusikan isu-isu esensial dalam MSDM
- Mendeskripsikan karir dalam MSDM
MANAJEMEN SDM
- Kebijakan praktik dan sistem yang mempengaruhi karyawan dalam (1) Perilaku, Behavior (2) Sikap, Attitude; (3) Kinerja, performance
- MSDM kebijakan, praktek dan sistem yang mempengaruhi perilaku, sikap dan kinerja karyawan, Fokus pada upaya memaksimalisasi kinerja organisasi kinerja individu
Recrutment:
- Advertising
- Job Description
- Person Specification
Tahapan - tahapan dalam Selections adalah sebagai berikut:
- Short Listing
- Interview
- Presentations
- In-Tray Exercices
- Psikometric Testing
- Attitude Testing
- Equal Opportunities
- Descriminations
- Union Recognations
- Contract
- Health and Safety
- EU Directivies
- Opportunities
- Promotions
- Personal Developments
- Continuing Profesional Development (CPD)
- New Skills
- New Systems
- Improve Eficientcy
- Pay
- Benefits
- Output per worker per period of time
- Meansuring Performance
Bagaimana MSDM bisa berubah?
- Waktu untuk kerja administratif berkurang
- Peran-peran seperti business partner stratejik, change agent dan advokasi karyawan meningkat
- Pergeseran fokus dari operasi sekarang menuju strategi masa depan
- Mempersiapkan manajer non MSDM untuk mengembangkan dan melaksanakan praktik SDM
- Memanfaatkan online swalayan (self service)
Tujuan manajemen stratejik adalah alokasi sumber untuk memperoleh keunggulan kompetitief (competitive advantage)
Manajer MSDM hendaknya:
- Memiliki stratejik planing
- Memiliki pengetahuan tentang tujuan stratejik organisasi
- mengetahui tipe kebutuhan SDM untuk mendukung rencana stratejik
- Mengembangkan program untuk menjamin bahwa karyawan telah memiliki skill, perilaku dan sikap yang diperlukan
- Network (yaitu membangun jaringan/ networking)
- SHRM (system of Human Resources Manajemen)
- Internships (Magang)
- Consider Certification (di ikutikan sertifikasi)
- Campus Leaderships (seperti outbond, dsb)
- Recruiting
- Generalist
- Karyawan dan pelanggan cenderung puas
- Perusahaan cenderung:
- Lebih Inovatif
- Produktifitas meningkat
- Reputasi meningkat di masyarakat
- Training
- Expreiences
- Judgment
- Intellegence
- Relationships
- Insight
The concept of human resource management implies that employees are resources of the employer
MSDM DAN KEUNGGULAN KOMPETITIF
- An organisation can succeed if it has sustainable competitive advantage
- Human resources have the necessary quality to help give organisations this advantage:
News:
- Human resources are valuable
- Human resources with needed skills anda knowledge are some times rare
- Human resources have no good subtituties
At soutwest airlines the company's focus is on keeping employees loyal, motivated, trained and compensated. In turn, there is a low turnover rate and a high rate of customer satisfaction
High Peformance Work System
An organization in which technology, organizational structure, people, and processes all work together to give an organization and advantage in the competitive environment.
Label:
Human Resources Management
Langganan:
Posting Komentar (Atom)
0 komentar:
Posting Komentar